对做冻品、冰淇淋的老板来说，库存就是块 “心病”：好卖的货怕断供，多囤的货又怕过期 —— 冷库空间就那么大，钱砸进去却赚不到，咋整？很多人说 “搞安全库存就行”，但大多只知道 “安全库存是防断货的”，其实根本没搞懂怎么设、怎么算。今天用大白话给你讲透：安全库存不是 “堆货”，是帮你少压钱、不缺货的 “平衡术

2025-10-15

10月13日，宁波海曙柯力塑业有限公司召开精益管理&数字化工厂项目启动大会该公司专业设计生产塑料水杯、酒吧及节日派对用品，研产销十余年，有上千款式，具备注塑，吹塑，印刷，包装一条龙生产服务。与国内外广大用户建立起良好的合作关系，长期以来，严把质量关，每个订单实行双抽检控质，以确保产品质量合格。益管科技

2025-10-13

成都天厨生物精益管理&数字化工厂项目启动10月12日，成都天厨生物科技有限公司召开精益管理&数字化工厂项目启动大会该公司主营调味品研发生产销售，产品覆盖复合调味料、花椒生物制品等，全产业链可溯源，旗下品牌畅销国内外总部位于温江海峡两岸科技工业园区，拥有专业团队与先进生产线益管科技将凭丰富经验与专业

2025-10-13

不少工厂老板都有这样的困扰：现场永远乱成一团，今天临时插单赶工、明天找不到物料停线、后天某道工序突然 “卡壳”…… 天天忙着 “救火”，却始终跳不出 “问题 - 解决 - 再出问题” 的循环。其实，处在管理初级阶段的工厂，不用一上来就搞复杂的精益体系。先盯住突发作业、孤岛作业、查找作业这三类 “顽疾”，从这里下

2025-10-11

餐饮巨头西贝的SOP火了！工厂车间作业指导书竟能这样学提到标准化管理，餐饮行业的西贝绝对是绕不开的标杆。其作业指导书（SOP）凭借 “极致细化、聚焦体验、动态迭代” 的特点，在餐饮界站稳脚跟。或许你会疑惑，餐饮的 SOP 和工厂车间的作业指导书（WI）八竿子打不着？但其实，二者虽服务于不同行业 —— 餐饮

2025-09-29

众所周知，8D是由8个标准步骤组成的解决问题的神器；5W1H通常称为六何分析法同，由What、Who、Where、When、Why、How组成，是一种思考、分析的方法。同样在企业变革的工具箱内，难免会有所交集。倘若当8D遇上了5W1H，他们会产生什么火花呢？让我们拭目以待。01What（8D是什么？）8D是福特公司以及福特供应商必须要用的解决质

2025-09-25

9月24日，重庆铭贝科技有限公司精益管理&数字化工厂项目启动大会正式召开该公司2014年9月29日成立，主营机电设备、通用机械等生产销售及技术服务，兼营货物进出口等业务。益管科技将以丰富经验与专业技术，全程带教项目建设，从流程优化到数字赋能，助力重庆铭贝科技降本增效、提升产品质量、缩短交付周期，推动企业迈向

2025-09-24

1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Q：提高品质，持续改善D：遵守交期

2025-09-23

OEE是全局设备效率的简称。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。01设备OEE全局设备效率OEE是一种简单实用的生产管理工具，全局设备效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准，

2025-09-22

阅读本文前，请先思考两个问题：1、发现不良的名人是谁？2、什么是最合理的检查？01发现不良的名人是谁？在这世上，最能发现不良的名人其实就是消费者（使用者），因为使用者是在用过之后才注意到买来的产品是不良品。居于其次的名人就是使用此物品的后工序（使用者）。因此：制造完之后就立刻送往后工序的做法（1个流的生产

2025-09-19

无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有了工厂生产车间的现场管理职务。对于如何管理好生产现场，则要有明确的思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，以下关于生产现场管理的思路和要点作为经验分享给大家！011、以人为中心人是现场的主导因素，优化现场作业人员的

2025-09-18

01 一个小故事提到汽车零部件加工行业，能跻身丰田供应商名录，无疑是对企业实力的极高认可。可供应商 L 前两年的努力，却屡屡在丰田的审核中碰壁，得到的只有接连的“NO……NO……NO……”眼看与优质客户失之交臂，L 工厂总经理没有陷入焦虑，而是冷静复盘，将突破点锁定在现场管理上。接下来的两年里，工厂全

2025-09-16

打造精益标杆，从“心”开始，从“行”体现9月15日，湖南科盛智能装备制造有限公司精益管理&数字化工厂项目启动大会顺利召开，该公司主营智能装备、橡胶硅胶机械及制品等研发产销，兼货物进出口与纺织制成品制造销售。此次项目启动，标志着科盛智能在智能制造领域迈出重要一步。未来，公司将秉持“创新、高效、卓越”的

2025-09-16

库存，一直是制造企业的 “心头大患”。有人把它当成 “安全垫”，拼命囤积零件怕断供；有人把它当成 “累赘”，一言不合就硬砍 30%，结果生产线停摆、订单泡汤。其实，多数企业都踩了一个致命误区：把 “减库存” 当成了目标，却没看清库存背后的真相。今天我们就用丰田生产方式的 “精益逻辑”，拆解库存管理的核心问题，

2025-09-12

“团队里都是新人，没人能扛活”“明明定了目标，最后还是不了了之”“员工总犯同样的错，说多少遍都没用”……不少管理者都有过这样的困惑：明明花了不少心思，团队规模也在扩大，可效率就是上不去，凝聚力更是无从谈起。其实，带不好团队，未必是人出了问题，很可能是你没抓住管理的本质。真正的管理，说到底就三件事：先

2025-09-11