精益管理APP是一款专注于精益管理在企业中导入、推行和日常化运行的管理软件，主要功能包括：提案改善，6S管理，快速换模，QCC活动，TPM管理，成本改善，品质改善，积分管理，班组管理，工厂精益水平评价等模块，帮助企业实现自主推动精益管理和现场改善的长效落地。注意：此版本为安卓版

2022-10-01

企业的现场是最好的推销员；试想一下，如果您的客户看到你们工厂现场脏乱差，你的同行现场整理、整顿做地非常好，你说客户会把订单给谁？工厂推行５Ｓ的困难生产现场“脏乱差”各种标准不执行５Ｓ管理改善变成一阵风的形式运动你的工厂是不是也存在这些问题别担心选择对的企业管理工具这些问题都能被轻松解决▊ 解决方

2023-01-06

2024年5月9日，一场意义非凡的精益管理项目启动仪式在益管科技与瑞毅五金共同举办下拉开帷幕。这标志着双方将紧密合作，共同推进瑞毅五金向标准化、规范化的5S工厂转型，助力其在五金行业中脱颖而出。作为一家专注于精益管理咨询与服务的领军企业，益管科技始终坚持以客户需求为导向，通过引入先进的管理理念和工具，帮助企

2024-05-13

2024年3月28日，天津市静海县大策家具厂成功举行了精益管理与数字化工厂项目的启动会，标志着该家具厂正式迈入规范化转型与精益管理的新时代，旨在通过技术革新和管理优化，进一步提升生产效率，降低运营成本，为消费者提供更加优质的产品和服务。启动会上，大策家具厂领导层发表了热情洋溢的致辞，强调了数字化转型和精益管

2024-03-28

2024年3月1日，益管科技（苏州）有限公司（以下简称“益管科技”）与江阴华茂汽车部件有限公司（以下简称“华茂汽车部件”）正式宣布携手开展精益管理与数字化工厂项目，共同推动汽车零部件行业的创新升级。作为业内领先的精益管理解决方案提供商，益管科技将为华茂汽车部件提供全面的精益管理咨询服务和技术支持。通过引入

2024-03-06

2024年3月1日，位于江阴市的瑞华机械制造有限公司携手益管科技（苏州）有限公司正式启动精益管理与数字化工厂项目。瑞华机械正积极拥抱先进制造理念，致力于提升生产效率、优化产品质量，并推动制造业的创新升级。瑞华机械制造有限公司表示，此次项目的启动是为了应对日益激烈的市场竞争，提升企业的核心竞争力。通过引入精

2024-03-05

2024年2月20日，在这个辞旧迎新的日子里，晨诺电气科技集团有限公司携手益管科技开展晨诺电气精益管理&数字化工厂项目。项目将助力晨诺电气科技集团打造精细目视化，提升生产效率。益管科技全力携手晨诺电气科技集团完善管理体系，推动其数字化、规范化发展。双方深入合作，推进精益生产，导入科学管理，助力企业降本增

2024-02-20

▊ 设备问题设备定期保养，为什么故障率仍然还是居高不下？设备发生故障后如何快速地找出解决方案，快速恢复生产？设备管理人员和运维人员是否按照要求和规范进行了点检和保养？设备资产信息是否滞后，账实管理是否一致，设备档案是否完整，更换的备品备件能否追溯？面对大多数企业设备存在的这些问题，企业该如何进行

2023-01-07

▊ 设备问题设备经常因为保养不到位经常出现故障？设备点检保养计划安排下去但是员工执行不到位？点检保养没有标准化？保养效果参差不齐？相信这些问题困扰着很多设备管理者。要怎么做才能将设备点检保养推行到位，让员工主动重视设备的点检保养呢？▊ 解决方案精益管理ＡＰＰ－设备管理的点检保养标准模块，将

2023-01-14

库存，一直是制造企业的 “心头大患”。有人把它当成 “安全垫”，拼命囤积零件怕断供；有人把它当成 “累赘”，一言不合就硬砍 30%，结果生产线停摆、订单泡汤。其实，多数企业都踩了一个致命误区：把 “减库存” 当成了目标，却没看清库存背后的真相。今天我们就用丰田生产方式的 “精益逻辑”，拆解库存管理的核心问题，

2025-09-12

“团队里都是新人，没人能扛活”“明明定了目标，最后还是不了了之”“员工总犯同样的错，说多少遍都没用”……不少管理者都有过这样的困惑：明明花了不少心思，团队规模也在扩大，可效率就是上不去，凝聚力更是无从谈起。其实，带不好团队，未必是人出了问题，很可能是你没抓住管理的本质。真正的管理，说到底就三件事：先

2025-09-11

9月10日，江苏顺邦管业科技有限公司精益管理&数字化工厂项目启动大会顺利召开。顺邦管业作为专注于管材领域的科技企业，以高品质管材研发与生产为核心业务，凭借稳定可靠的产品品质与贴心专业的服务，在行业内积累了良好口碑，持续为客户提供高效的管材应用解决方案。益管科技将携丰富经验与专业技术全程带教，共同推进

2025-09-10

后台常有工厂老板吐槽：“找咨询公司花了几十万推精益，标语贴了一墙，培训搞了好几轮，可车间还是老样子 —— 设备积油没人管，工具找半天，零件堆得过道都堵了，这精益到底能不能落地？”其实，不是精益难落地，而是很多老板忽略了最基础的 “5S 管理”。有家汽车零部件厂没搞复杂方案，就把整理、整顿、清扫、清洁、素养

2025-09-10

布鲁斯·汉德森是一家美国公司的董事长，他的公司主要生产空调系统和设备控制器，同时也是丰田公司的供应商。在为丰田公司生产设备的经历中，布鲁斯·汉德森逐渐成为丰田生产方式的拥护者，并写了一本名为《精益企业》的书来进行推广。在书里，他列出了企业推行丰田生产方式(又称“精益生产”)所面临的困难，其

2025-09-06

TPM管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。在推行TPM管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行TPM管理的成功典型，在这里将海尔在推行TPM管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。01OEC管理法海尔独创了一套管理理论—OEC管理：

2025-09-05