一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。01明确的架构接手任何一个部门最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：·不允许两个人交叉负责！·也不允许集体领导！·不允

2025-03-21

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他

2025-03-20

供应链管理的目标是是什么？想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。如何才能实现这一目标呢？对，将供应链优化优化再优化。虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲突——比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成

2025-03-14

最低级的检验员，只会判定产品是否合格——从被动检验到主动防错，工厂质量管理的三级跃迁在制造业中，许多工厂老板常陷入一个误区：认为质量检验就是安排检验员“挑出不合格品”。然而，这种依赖人力判定合格与否的传统模式，往往导致高成本、高废品率与客户投诉的恶性循环。本文将揭示产品检验的三种方法——判定检

2025-03-13

导语：客户验厂是工厂能否拿到订单的“临门一脚”，一次失败的验厂可能导致数月努力白费！本文用最简方案帮老板快速掌握验厂核心要点，避开90%常见雷区！一、为什么老板必须亲自抓验厂？直接决定订单归属：高端客户（如苹果、沃尔玛）的验厂评分直接影响合作资格；暴露管理漏洞：验厂不仅是检查卫生，更是对生产体系、合规能

2025-03-12

“车间里机器轰鸣、员工跑来跑去，订单堆积如山却总延期，老板天天加班开会，员工累到怀疑人生……这样的工厂，真的在赚钱吗？”据调查，70%的传统工厂存在严重动作浪费，员工每天的有效工作时间不足50%，剩下的时间都在重复无效劳动、等待物料、处理异常……看似热火朝天的忙碌，实则

2025-03-11

最近老听人念叨JIT，这玩意儿到底是个啥？简单说就是让工厂像奶茶店一样运作：客人点单才开始做，材料不囤货，做完马上送走。但要把整个工厂搞成这样，可比做奶茶复杂多了。一、为啥要折腾JIT？想象你开了个服装厂，现在面临三大头疼事：1. 仓库堆满去年卖不掉的羽绒服（库存浪费）2. 生产线经常停着等拉链到货（等待

2025-03-10

引言：为什么需要精益生产标语？精益生产是企业降本增效、提升竞争力的核心战略，而宣传标语是传递理念、凝聚团队、激发行动力的关键工具。一句好的标语，能让员工快速理解目标，让文化深入人心！今天分享100条精选标语，覆盖不同场景，建议收藏备用！一、精益生产核心理念标语1. “没有浪费就是利润！”

2025-03-08

“为什么同样的团队，有人忙得焦头烂额却毫无成果，有人却能用一套方法持续增长？”答案藏在两个字母里：PDCA和SDCA！今天用大白话讲透它们的区别与用法，管理者看完直呼“相见恨晚”！一、先搞懂PDCA和SDCA到底是什么？举个栗子��：- PDCA：工厂发现

2025-03-06

库存管理如果掌握不好，首先是影响销售，顾客问你有没有货你不知道，要去看一下查一下才能告诉顾客，这太慢了，人的等待时间是有限度的；二是影响进货，进货的时候不知道库存有多少，很容易进多了或进少了，不利资金周转！第一部分：库存基础管理1、采用EXCEL表格记录各种库存商品在商家刚开店时可能只有几件宝贝，这时候你

2025-02-28

01精益改善从员工理解和支持开始做起“企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办?”“做精益，做改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗?不就是变相裁员吗?谁愿意做改善使自己更辛苦?谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”?以上两个问题，是不少企业在实施精益

2025-02-27

当别的工厂还在裁员砍单时，浙江某汽配厂却靠着车间里新装的智能看板，让次品率直降40%；东莞电子厂老板把采购部与生产部合并成「作战小组」，原材料周转周期从15天缩至3天——降本增效的真谛，从来不是刀刀见血的减法，而是一套精妙的运算法则。加法：在关键环节“烧钱”才是真节约加入创新和技术，如数字化转型、员

2025-02-22

导语：在瞬息万变的时代，有人被淘汰，有人逆袭翻盘。那些能持续进化的个人和企业，往往掌握了一个被低估的“底层武器”——持续改善。它不仅是丰田、华为等巨头的管理密码，更是普通人实现人生跃迁的必修课。今天，我们用一篇文章彻底讲透它的本质、方法和避坑指南。一、持续改善≠小修小补：一个被误解千年的东方哲学很多

2025-02-21

引言在竞争激烈的市场环境中，企业如何通过优化库存管理降低成本、提升效率？传统仓库堆积如山的场景正在被一种新模式取代——JIT（准时制）库存管理。这种被丰田、苹果等巨头验证的模式，究竟有何魔力？本文将深入解析JIT的核心逻辑，对比传统模式差异，为企业老板提供转型新思路！一、JIT是什么？核心理念直击

2025-02-20

日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理

2025-01-20