引言：为什么需要精益生产标语？精益生产是企业降本增效、提升竞争力的核心战略，而宣传标语是传递理念、凝聚团队、激发行动力的关键工具。一句好的标语，能让员工快速理解目标，让文化深入人心！今天分享100条精选标语，覆盖不同场景，建议收藏备用！一、精益生产核心理念标语1. “没有浪费就是利润！”
2025-03-08
“为什么同样的团队，有人忙得焦头烂额却毫无成果，有人却能用一套方法持续增长？”答案藏在两个字母里：PDCA和SDCA！今天用大白话讲透它们的区别与用法，管理者看完直呼“相见恨晚”！一、先搞懂PDCA和SDCA到底是什么？举个栗子��：- PDCA：工厂发现
2025-03-06
库存管理如果掌握不好，首先是影响销售，顾客问你有没有货你不知道，要去看一下查一下才能告诉顾客，这太慢了，人的等待时间是有限度的；二是影响进货，进货的时候不知道库存有多少，很容易进多了或进少了，不利资金周转！第一部分：库存基础管理1、采用EXCEL表格记录各种库存商品在商家刚开店时可能只有几件宝贝，这时候你
2025-02-28
01精益改善从员工理解和支持开始做起“企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办?”“做精益，做改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗?不就是变相裁员吗?谁愿意做改善使自己更辛苦?谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”?以上两个问题，是不少企业在实施精益
2025-02-27
当别的工厂还在裁员砍单时，浙江某汽配厂却靠着车间里新装的智能看板，让次品率直降40%；东莞电子厂老板把采购部与生产部合并成「作战小组」，原材料周转周期从15天缩至3天——降本增效的真谛，从来不是刀刀见血的减法，而是一套精妙的运算法则。加法：在关键环节“烧钱”才是真节约加入创新和技术，如数字化转型、员
2025-02-22
导语：在瞬息万变的时代，有人被淘汰，有人逆袭翻盘。那些能持续进化的个人和企业，往往掌握了一个被低估的“底层武器”——持续改善。它不仅是丰田、华为等巨头的管理密码，更是普通人实现人生跃迁的必修课。今天，我们用一篇文章彻底讲透它的本质、方法和避坑指南。一、持续改善≠小修小补：一个被误解千年的东方哲学很多
2025-02-21
引言在竞争激烈的市场环境中，企业如何通过优化库存管理降低成本、提升效率？传统仓库堆积如山的场景正在被一种新模式取代——JIT（准时制）库存管理。这种被丰田、苹果等巨头验证的模式，究竟有何魔力？本文将深入解析JIT的核心逻辑，对比传统模式差异，为企业老板提供转型新思路！一、JIT是什么？核心理念直击
2025-02-20
日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理
2025-01-20
精益生产备受当下企业的青睐，那么如何让精益生产文化在企业落地？也是众多企业的困惑。- 01 -精益生产距离我们遥远吗？我们一提到精益生产就会想到丰田 ，一想到丰田就会想到JIT，一想到JIT就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达不到。事情真是这样吗？实际上
2025-01-17
01 目视化管理概念目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Q：提高
2025-01-10
从精益生产起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。#01可以说，这是一个有中国特色的问题。因此，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生产的效果
2025-01-09
精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？本文试从几方面加以解说。01 假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢？不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在
2025-01-04
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来
2025-01-03
在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为服装制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。服装精益智能制造俱乐部认为，在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地
2024-12-27
现在咨询，企业更早实现降本增效
