在竞争激烈的制造业领域，如何以更低的成本、更高的效率满足市场需求，始终是企业生存与发展的核心命题。而准时制生产（JIT，Just In Time），就像一把精准的手术刀，直击传统生产模式的痛点，帮助企业实现资源的高效利用和效益的最大化。今天，就让我们深入了解 JIT，探寻它的神奇魅力与实践之道。一、JIT 究竟是什么？颠覆

2025-05-28

在现代制造业的激烈竞争中，生产效率就是企业的生命线。对于采用直线式布局的企业而言，优化物流效率成为提升整体生产效能的关键突破口。直线式布局虽有流程清晰等优势，但物料运输距离长、物流交叉等问题也制约着效率提升。不过，只要掌握科学方法，就能有效破解难题，解锁生产提速的密码。在现代制造业的激烈竞争中，生产

2025-05-26

在精益生产的体系中，生产布局如同工厂的 “骨骼”，决定着物料流动、人员作业与设备运行的效率。不合理的布局会导致搬运浪费、生产周期延长、空间利用率低下等问题，而科学的精益生产布局，则能让工厂实现资源的高效配置，如同施展一场空间魔法，大幅提升生产效率与企业竞争力。接下来，让我们深入探究精益生产布局的核心策

2025-05-24

在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同

2025-05-16

1、什么叫精益生产方式？是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目标是什么？彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。3、精益生产方式的核心是什么？“精”就是精干

2025-05-15

一个企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。企业想招到非常合适的人才很困难，关键就在于，现有的这些人你怎么用。本文是中国太平洋建设集团创始人严介和先生，分享自己的用人心得，建议每一位管理者认真阅读和思考。PART.1如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是

2025-05-14

随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢？01JIT库存管理方法的含义准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入

2025-05-13

工艺流程查一查01即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。平面图上

2025-04-30

一个人经常性的行为容易养成习惯，对工厂来说，符合作业要求的良好习惯能够提高效率，但是习惯性违章作业可能会带来一些不安全隐患。那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，是长期沿袭下来的作业行为，违反安全生产工作客观规律。下面小编通过37张工厂车间违章危害场景图来说明一些日常出现的违章

2025-04-29

01.目的根据公司5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。02.适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。03.5S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制

2025-04-28

随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢？1.JIT库存管理方法的含义准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入

2025-04-27

中国制造业三十年来的发展突飞猛进，大环境也发生巨大变化-过去的短缺经济变成剩余经济，人民对产品越来越挑剔，买方市场变为卖方市场，劳动力工资节节攀升。我们与发达国家的技术水平拉近而惨遭打压，与低工资国家的工资水平距离拉开导致制造企业转移。一个新的危机正在出现，即所谓的“中等收入陷阱”。如何应对“中等收入

2025-04-25

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2025-04-24

品质部的工作任务有什么、工作内容都包括哪些，你熟悉吗？来看这份一家深圳电子公司的品质部工作任务清单，将你部门的质量工作分配得更加明确到位。01通则01. 参与公司质量策划工作；02. 组织质量计划的制定；03. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；05. 制订并完善质量部的工作

2025-04-23

在二十年多前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。华为公司也要加强质量文化的建设。公司在质量问题上的认识，仍然聚焦

2025-04-22