“收入－成本＝利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低１０％，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。下面总结出生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不

2022-11-29

▊ 由顾客确定产品价值结构１．产品价值结构的涵义。产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品具体提供给顾客那些具体的利益，每种利益的数量；还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；

2022-11-29

▊什么是精益管理精益管理源于精益生产。精益生产（ＬＰ—ＬｅａｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．Ｐ．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（ＩＭＶＰ）”对全世界１７个国家９０多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

2022-11-29

▊０１第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重

2022-11-29

ＪＩＴ存料管理方式中的ＪＩＴ是指“ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ”，它的意思是：及时生产，及时存料。做到三不：不断料、不固料、不少料。这种物料管理方式最早是丰田公司为了杜绝汽车生产资源浪费，后来，广泛应用于生产作业、物料管理等工序中。▊ ０１ＪＩＴ的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：１、废品

2022-11-26

某些单位在实施“５Ｓ”管理时，总会轻易地认为“５Ｓ”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“５Ｓ”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“５Ｓ”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作

2022-11-26

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能

2022-11-26

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？▋ 在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地说，精益思想就是消除一切浪费，以最小

2022-11-25

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地

2022-11-25

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，数字信息化日益成为服装制造业发展重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势必然选择。服装精益智能制造俱乐部认为，在当前中国服装数字信息化转型的时候，一部分企业需要想一想，我们企业和精益生产做得怎么样？在还没有学会走的时候，快速奔跑是否合适？简单地说，精

2022-11-23

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地

2022-11-23

欢迎关注我们的微信公众号【精益管理APP】获取更多精益一线资讯。▋01目视化管理概念目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 实行目视化管理的好处推

2022-11-23

企业发展有个普遍规律，战略方向不发生严重错误的情况下，企业必须全力追求极致效率，才能对抗死亡周期，这个过程一定是从上到下，由外到内的过程，这个过程一定伴随着精益方法+数字化技术的融合！人们给它定义叫“精益数字化”。具体来说，比如制造业从上往下的过程就是，当完成了业务层的战略运营数字化之后，就要考虑生产

2022-11-17

5 S是一项基本的管理，它能在内部营造一个干净、安全的环境，消除各种浪费，在外部可以树立一个良好的企业形象，从而给公司带来长期的经济效益。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？在对5S培训的管理理论及培训中，存在着：高层对5 S培训的支持不足；中层没有认真对待，甚至产生了抵触情绪；员工的素质不高，

2022-11-16

2022-11-10