精益生产备受当下企业的青睐，那么如何让精益生产文化在企业落地？也是众多企业的困惑。▉ ０１精益生产距离我们遥远吗？我们一提到精益生产就会想到丰田，一想到丰田就会想到ＪＩＴ，一想到ＪＩＴ就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达不到。事情真是这样吗

2022-12-05

现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点？由那些要素组成？有那些基本的管理方法？下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法＂作简要介绍。▉ ０１现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人

2022-12-05

全球每年都有成千上万的人到丰田参观和学习，但能够完全学到丰田管理精髓的并不多，道理很简单，因为他们总是习惯于询问那些技术性问题，而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化，包括不断改善、造物即造人、可视化管理、员工永远没有错等理念和方法，尤其是丰田的用人哲学。在丰田，内部等级森严，要服从管理，但员工在改

2022-12-05

看板管理，是指为了达到ＪＩＴ准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。▉ ０１看板的目的与意义一、传递现场的生产信息，统一思想二、杜绝现场管理中的漏洞三、绩效考核的公平化、透明化四、保证生产现场作业秩序提

2022-12-03

前言：提起５Ｓ有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说１０个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业５Ｓ能够标准化、系统化、日常化、和持续改善，并作为改善基石。这个工具和理念的运用，造成了很多企业在５Ｓ管理方面＂形俱而神不是＂。５Ｓ作为一种运动，一种形式在企业内不断的上演。▉ ０

2022-12-03

日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理

2022-12-03

从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力，甚至有企业因库存问题而关门倒闭。&n

2022-12-02

▉ 调整调整方案，归纳起来有以下四大种类。通常我们将这一阶段理解为，在总结和反思的基础之上，为下一个ＰＤＣＡ循环做好准备。调整对象有以下四种情形。１、对总体目标进行调整对总体目标进行调整有三个方式：“终止”、“变更”和“追加”。“终止”，是指对调整方案研究的结果，人们对该项目已经“失去信心”，甚至

2022-12-02

库存管理的主要目的是维持库存中每种物品的质量和数量，并方便存取以满足生产的需要。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为趋于零库存是实现有效库存管理的方式。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以下简单分享常用的五种库存管理方法。▉ ０１准时生产制（ＪＩＴ

2022-12-02

丰田５Ｓ管理到底怎么开展？丰田５Ｓ管理现场表现形式是怎么样的？我们很多企业在做５Ｓ管理，个个都知道５Ｓ管理盛行于丰田为主的日企，但是他们的现场是怎么样的呢？这里告诉你！

2022-12-01

上个世纪８０年代，日本丰田公司凭着美国高管戴明先生的ＰＤＣＡ工作法一举成为全球汽车巨头，ＰＤＣＡ工作法也从此风靡全球。我们今天要介绍的这本书《高效ＰＤＣＡ工作术》（原名：《鬼速ＰＤＣＡ工作術》）就是关于ＰＤＣＡ理论与实践的集大成之作。这本书的作者叫富田和成，是日本超大型金融科技平台的

2022-12-01

▉供应链管理的目标是是什么？想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。▉如何才能实现这一目标呢？对，将供应链优化优化再优化。虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲突——比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生

2022-12-01

仓库设计动线时，我们需要思考的范围很多，但总结下来，主要分析的对象有两个。一是行走的路径，二是动作的执行。行走的路径是指在拣货或者上架时，相关人员在库内的运动轨迹。动作执行是指需要上架或是下架时人员所执行的动作，比如使用叉车、播种墙、人工等。与这两个对象关系非常密切的是库内货物的分区，接下来将为大

2022-11-30

▊０１亏损为零(５Ｓ为最佳的推销员)至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂

2022-11-30

ＪＩＴ准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产，这种及时的生产方式不会有库存，缩小了企业的生产成本，同时通过生产流程的改造还能提升生产效率，ＪＩＴ是如何做到的呢？▊ ０１改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。○消除质量检测环节和返工现象。

2022-11-30