据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是４０年，而中国企业的平均寿命只有４．５年，民营企业则更短，只有２．５年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……▉企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”

2022-12-16

▉ 精细化设计，合理用好每一分钱疫情当前、消费低迷、政策调控、供求失衡，四面楚歌的企业已经很难通过提高货值、加快销售等“开源”手段满足企业的生存发展需要，深耕管理，降本增效等“节流”手段却成为当前更有力的切入点。据第三方管理企业调查研究显示，９０％的成本优化是通过设计优化实现的。从优化金额上来看，概念

2022-12-16

供应链系统是一个复杂的系统，由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战，总的来说供应链管理所面临问题和挑战有以下几个：▉ ５个挑战一、供应链的复杂性和风险不可预测性几乎所有的企业都在面临的一个问题就是越来越庞大

2022-12-16

当一个公司已经做好了一个流的生产，在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Ｃｅｌｌ生产线，换模换线已经能在非常短的时间完成，各流程间的生产平稳且平均的时候，你的公司已经能够应付一般性的多品种、小批量的弹性生产了，或者该公司已经超越大多数的同行了。但丰田公司并不止步于此，它们甚至把降低批量和均衡生产

2022-12-16

０１ 你听说过吗，德国工人拧螺栓有一个拧三圈回半圈的说法，好多人都不知道是什么原因。有这样一个故事：同样品牌型号的汽车有原装进口和国内组装之分。在国内组装时一个细节让管理者相当头疼，德国原装时，工人拧螺丝

2022-12-14

▉ 导语：何为ＱＣ七手法：ＱＣ七手法又称为ＱＣ七工具，一般指旧ＱＣ七手法，即检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。是质量管理及改善运用的有效工具。 七大手法▉ １、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，

2022-12-14

▉ 第四个问题，漏加工除了设置连续的生产线，设置过程防错之外，还可以从以下方面考虑改进：——增加自检和互检。在每道序放行之前，操作者检验自行检验本道序加工的内容是否完成，检验后放行或者再放入料架料盒。下道序在加工前检验上道序的加工或装配内容是否完成。——定置管理，定位存放。如果是单机作业，每个单机工位

2022-12-13

▉ 导语精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（ＩＥ）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产、５Ｓ、ＱＣ工具、统计质量控制、防呆错技术、ＴＰＭ等等。▉１、自动化与防呆防错一个小改善

2022-12-13

2022-12-12

▉ 引言在华为３０年的发展历程中，各方面借用外脑，实现全面成长。华为所有的变革都是任正非放手由外部咨询顾问主导做顶层设计，华为成立人数不菲的变革执行团队配合咨询顾问推进流程体系的落地建设，这包括：品质体系，虚拟股权激励方案，任职资格体系，组织架构，薪酬体系，研发管理流程，销售体系及分配机制，全球化，供

2022-12-12

客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？”其实首先我也想说，不仅是你的客户不喜欢这样的８Ｄ报告，我也不喜欢人家写整改措施动不动就写“操作工质量意识不强，加强培训”，“处罚当事人３００块”等等。我在企业做质量负责人的时候，无论是我的供

2022-12-12

—１—▉ 问题的识别和评估１．问题是什么或目前真实的情况？根据对象和缺陷来陈述。２．最早问题在哪里发现的？３．问题是如何发现的？４．发生的问题与标准有什么不同？规格是什么？如何会产生不同的？（检验规范、图纸、ＣＡＴＩＡ文件、或不良极限样品）５．产生问题的项目如何测量的？测量系统是什么？测量

2022-12-08

为了帮助昆山中小企业深入学习精益管理５Ｓ管理，助推精益管理路径纵向发展，１２月３日，益管科技于昆山精益道场成功举办５Ｓ管理推进实战“五步法”公开课，来自昆山的相关企业家和管理专家共十余人参加。 学员到达精益道场之后被精益道场的数字化设备吸引，在现场朱成百老师和刘世召老师的讲解下对精益道场

2022-12-08

随着市场竞争的加剧，企业越发意识到加强管理的必要性。当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。精益管理源于精益生产。日本丰田在精益生产实践的巨大成功，使得精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动。丰田精益管理的５大核心理念：▉ ０１

2022-12-08

库存管理如果掌握不好，首先是影响销售，顾客问你有没有货你不知道，要去看一下查一下才能告诉顾客，这太慢了，人的等待时间是有限度的；二是影响进货，进货的时候不知道库存有多少，很容易进多了或进少了，不利资金周转！▉ 第一部分：库存基础管理ＷＯＲＫ１、采用ＥＸＣＥＬ表格记录各种库存商品在商家刚开店时可能只有

2022-12-06