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多品种、小批量的生产计划面临的三个挑战,你了解多少?

▊ 1多品种、小批量的业务场景多品种、小批量是当今制造模式的新常态,只要不是大众物资、大众产品,面向出口的OEM、面向整机厂的零件配套、设备和定制设备、测试及工程类设备等,均是小批量、多品种的场景。但是,多品种、小批量也需要做细分定义:1、定制化的多品种、小批量场景自动化流水线、立体库、面向特殊

2023-01-14

防呆防错原理及应用,最全的都在这啦!

路人甲:作为SQE,你最喜欢的长期措施是什么?SQE:当然是增加防错了,别老整那些虚的!▊ 1什么是错误错误是预期过程的任何偏离,是人们由于疏忽、无意识等偶尔犯下的。人们犯错是自然事件,是人都会犯错,无意识的错误不仅是可能的,而且是难以避免的。机器并不是不犯错误。▊ 2错误的主要表现过程

2023-01-14

品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝!

▊ 1解决问题的8个步骤(8DProcess)当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则(8Discipline),使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。经过这样的步骤,问题

2023-01-13

精益生产如何实现“连续流”?做好这7步就成了!

“连续流”是生产管理的进步,在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题,这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。▊ 怎么理解“连续流”?在精益术语中,“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线,产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生

2023-01-13

制造业提效降本,从这5大领域着手!

▊ 1成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下4点:1.工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2.工厂企业的经营管理离不开两件事:提升营业额,降低

2023-01-12

你只知道仓库该降本增效,具体怎么做?老师傅经验传授

仓库降本增效,说的简单,做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口:比如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入,但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施,原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动,即便有人表现突出能够多做一些工作,但在劳动力方面上

2023-01-12

中日工厂管理理念到底差距在哪里?丰田:我们从不做设备维修

案例:小庞是一家丰田控股的生产汽车铸件班组的基层班组长,2003年,班组刚刚完成合资,特意选派10名一线班组长到丰田日本明知的工厂学习两个月,小庞幸运的被选中赴日学习。两月后,小庞等人学完归来。周五,班组的全体成员特地为小庞接风,顺便请小庞讲讲日本的见闻收获,饭桌上,大家你言我语,纷纷询问小庞在日本

2023-01-11

中车集团副董事长:只要我在职,精益管理就会一直推进下去!

“精益管理不是一天两天的事情,只要我在职,就会坚定不移地推进下去。”笑脸、瘪嘴……这些从网络上诞生的可爱小图像们可未必只能在聊天工具中出现。如果你是中国中车青岛四方股份公司的制造工人,同样可以用它们来表达自己每天的状态。当然,展现地点不是网络,而是工厂的现场看板。笑脸代表当天出勤,一切正常;瘪嘴就表

2023-01-11

QRQC – 比8D优越的问题快速彻底解决的利器!

▊ 1对于QRQC你都知道什么?首先,认识一下QRQC,QRQC是一种管理态度,在现场用以解决所有类型的问题,关注优先问题。QRQC不是工具、体系:它是文化、管理态度,它必须在所有领域应用:工艺,项目,供应商,人力资源,物流……QRQC的字面意思为:快速反应及质量控制,但是它实际上包括如下两点

2023-01-11

成本总是降不下来?最有效的成本管控方法居然是它...

在企业持续发展的道路上,质量成本这个问题渐渐浮出了水面,如果成本控制没有做好,那么便不会得到如期的效果,只会事倍功半。如何做好质量成本管理,是企业应该去思考的问题。下面我们分享一下:质量成本到底如何实施。 —1— 工厂企业开展质量管理工作时,除了建立并落实质量管理制度之外,还

2023-01-06

5分钟,让你全面理解“目视化管理”!通俗易懂

▊ 1 目视化管理概念目视化管理:看得见的管理是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。Q

2023-01-06

质量问题还在找品质部?其实那是管理混乱!

到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢?一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现在,所有这

2023-01-04

如何让一线员工拧成一股绳?这些方法很有效!

我的员工如何才能发自内心更好地为内部顾客和外部顾客服务?我怎样才能使我的作业员和公司同呼吸、共命运?作业员都这么年轻,如何使枯燥的日常工作变得活泼起来呢?都说从大处着眼,从小处着手,但是究竟从哪里入手开展精益生产变革呢?如果真的开始实施精益生产了,我怎么才能控制得住这种变革呢?最重要的问题,怎样

2023-01-04

【全名单】2022年全球暨中国机械500强榜单发布

2022年12月21日至22日,由中国机械工业企业管理协会、陕西省工信厅主办,陕西鼓风机(集团)有限公司承办的“全球暨中国机械500强研究报告”发布会在西安举行。全球暨中国机械500强发布会现场研究报告显示,2022年中国机械500强企业对机械行业平稳发展作用突出,500强企业对行业营业收入贡献率3

2023-01-04

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