▊ 导读：很多人把丰田生产方式理解为就是ＪＩＴ模式，并且ＪＩＴ模式就是“零库存”，这其实完全是误解。从丰田的精益屋可以知道，ＪＩＴ即ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ，是说在合适的时间，生产合适的数量，它是丰田生产方式的支柱之一，不能代表丰田生产方式的全部。▊ ０１ ＪＩＴ≠０库存很多人对ＪＩＴ的认知

2023-03-06

▊ ０１异常管理实施步骤生产现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。在现场管理中，针对每天出现的异常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场管理也称为异常管理。管理的本质就是在顺利的情况下，一旦有什么异常，则尽

2023-03-06

库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。▊ ０１什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，

2023-03-03

在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字化、智能化水平大大提高，各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网，设备数据可视化程度显著提高。但是，多数制造企业虽然花费巨资上马了非常先进的设备，但设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平：数采基本靠笔，

2023-03-03

生产线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条精益低成本生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？▊ ０１生产现状调查①生产机种的工艺流程；②各工位实际操作人数，生产线总人数（间接、直接）；③日产量、月生产计划、生产稼动时间；④占地面积；⑤生产机种及各机种

2023-03-02

▊ 前言布局（ｌａｙｏｕｔ）必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢了西瓜。”生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项，尤其是对于高速发展的我国企业来说，迅速扩大规模，不断投入新产品，不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施。布局是令企业经营者“头疼”的重大问题。很多Ｉ

2023-03-01

进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？▊ ０１“浅度思维”和“深度思维”？‍用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链

2023-03-01

进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？▊ ０１“浅度思维”和“深度思维”？‍用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链

2023-03-01

ＴＰＭ不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行ＴＰＭ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，

2023-02-28

ＴＰＭ管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施ＴＰＭ的切入点和重心。在推行ＴＰＭ管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行ＴＰＭ管理的成功典型，在这里将海尔在推行ＴＰＭ管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。▊ ０１ ＯＥＣ管

2023-02-28

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。▊ ０１现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日

2023-02-27

心理学研究表明，人类７０％的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。▊ ０１岗位看板可视化的作用“岗位看板可视化”是利用形象的、

2023-02-27

成本管理就是根据公司方针确立目标利益，各部门团结一致为了达成目标进行计划，开展精益生产管理活动，并通过对这些活动进行评价，实现目标成本的达成、维持和改善。简单的说，成本管理就是考虑如何尽可能廉价地进行生产的方法。 —０１— 成本是工厂企业竞争最后的决定因素，成本决定着产品的价格

2023-02-24

在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害（包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作），会针对这些可能发生的情况来做预防措施，称为防呆。对于注塑生产企业来讲，模具亦是企业的饭碗，而模具的好坏，也是许多注塑企业备受关注和重视的，其主要取决于前期的模具评审与设计工作，其次是加工精

2023-02-24

对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安

2023-02-23