工艺流程查一查01即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。平面图上

2025-04-30

一个人经常性的行为容易养成习惯，对工厂来说，符合作业要求的良好习惯能够提高效率，但是习惯性违章作业可能会带来一些不安全隐患。那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，是长期沿袭下来的作业行为，违反安全生产工作客观规律。下面小编通过37张工厂车间违章危害场景图来说明一些日常出现的违章

2025-04-29

01.目的根据公司5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。02.适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。03.5S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制

2025-04-28

随着仓储物流的发展，对于如何实现有效的库存管理，专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么，什么是JIT库存管理方法呢？1.JIT库存管理方法的含义准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）。JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入

2025-04-27

中国制造业三十年来的发展突飞猛进，大环境也发生巨大变化-过去的短缺经济变成剩余经济，人民对产品越来越挑剔，买方市场变为卖方市场，劳动力工资节节攀升。我们与发达国家的技术水平拉近而惨遭打压，与低工资国家的工资水平距离拉开导致制造企业转移。一个新的危机正在出现，即所谓的“中等收入陷阱”。如何应对“中等收入

2025-04-25

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2025-04-24

品质部的工作任务有什么、工作内容都包括哪些，你熟悉吗？来看这份一家深圳电子公司的品质部工作任务清单，将你部门的质量工作分配得更加明确到位。01通则01. 参与公司质量策划工作；02. 组织质量计划的制定；03. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；05. 制订并完善质量部的工作

2025-04-23

在二十年多前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。华为公司也要加强质量文化的建设。公司在质量问题上的认识，仍然聚焦

2025-04-22

导读企业在精益生产推广过程中总是会遇到种种问题，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，

2025-04-18

导读特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。因为，一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期，更要发挥团队力量来渡过难关。但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”，是发挥不了集体的作用的。那，什么是“伪团队”？如

2025-04-17

在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素：愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是

2025-04-16

供应链系统是一个复杂的系统，由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战，总的来说供应链管理所面临问题和挑战有以下几个：015个挑战一、供应链的复杂性和风险不可预测性几乎所有的企业都在面临的一个问题就是越来越庞大的供应

2025-04-15

我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。01仓库现场

2025-04-12

许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很

2025-04-11

高效的精益生产线设计，是精益企业建设的刚性需要。但行业不同、产品特性不同、产量不同都会造成设计过程中“重点”的不同，甚至是方法的不同。这就要求我们要根据企业的实际情况，做出科学的、合理的、有价值的、在方法论方面的调整甚至是创新，设计和落地一条真正适合企业的高效精益生产线。01目的精益生产线

2025-04-10