成本管理就是根据公司方针确立目标利益，各部门团结一致为了达成目标进行计划，开展精益生产管理活动，并通过对这些活动进行评价，实现目标成本的达成、维持和改善。简单的说，成本管理就是考虑如何尽可能廉价地进行生产的方法。 —０１— 成本是工厂企业竞争最后的决定因素，成本决定着产品的价格
2023-02-24
在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害（包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作），会针对这些可能发生的情况来做预防措施，称为防呆。对于注塑生产企业来讲，模具亦是企业的饭碗，而模具的好坏，也是许多注塑企业备受关注和重视的，其主要取决于前期的模具评审与设计工作，其次是加工精
2023-02-24
对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安
2023-02-23
▊ ０１产品工序流程分析产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品（含自己开发设计、仿制和移植的产品）和改型的老产品（含生产类型和生产方式有较大变动的产品），从工艺角度上分析、审查产品结构的合理和可加工等特性，以及产品制造、使用、维修的难易程度，并在此基础上提出必要的修改意见和建议。１、产品工艺分析
2023-02-23
２月２２日，昆山附近的一印刷厂突发大火，现场浓烟滚滚，黑云直冲云霄。消防部门赶到现场处置，目前火势已经得到控制，受伤人员已被紧急送医。春季天干物燥，是火灾高发期，因此，如何在春季多变的气候环境中，结合春季安全生产，做好防火灾、防倒塌、防高空坠落、防爆炸、防触电、防中毒等安全生产措施变得尤其重要。任何
2023-02-23
作为质量人，对ＱＣ七大手法肯定不陌生。但对于有些人来说，又是知其然，不知其所以然。今天将ＱＣ手法的这些信息，一网打尽！▊０１ＱＣ七手法ＱＣ七手法又称为ＱＣ七工具，一般指旧ＱＣ七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具．▊０２适用范围ＱＣ手法的
2023-02-22
▊０１ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ防呆法日文称ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ，又称愚巧法、防错法。也称为愚巧化作业，防傻瓜化作业，意即在过程失误发生之前即加以防止，或者失误发生时采取动作防止事态扩大化，或者仅仅发出警告而不采取任何动作。防呆的手段ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ的方法常来自于员工对工作的思考，主要针对生产中那些不容易
2023-02-22
仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（ＳＫＵ管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库
2023-02-21
四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）：－原因未查明不放过。－相关责任人未受到追究不放过。－相关群众未受到教育不放过。－没有长期改善措施不放过。工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定一个“四不放过问题记录表”，就是ＰＤＣＡ先做计划。▊ ０１计划：制订四
2023-02-21
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