快速换模（ＳＭＥＤ）在５０年代初期起源于日本，由ＳｈｉｇｅｏＳｈｉｎｇｏ（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Ｓｉｎｇｌｅ的意思是小于１０分钟（Ｍｉｎｕｔｅｓ），最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换（ＥｘｃｈａｎｇｅｏｆＤｉｅｓ），它帮助丰田企业产品切换时间由４小时缩短为３分钟。中国到了８０年
2023-02-02
▊ ３Ｐ的概念生产准备过程，也称供应过程，是制造企业生产经营过程的第一个阶段，即生产的准备阶段。在这一过程中。企业用货币资金购进原材料、固定资产等生产资料，形成必要的生产储备，这时资金就由货币资金形态转变为储备资金形态。这一过程的主要经济业务是因进行物资采购而引起的与供货方的货款结算业务、
2023-02-02
精益生产系统内，ＷａｔｅｒＳｐｉｄｅｒ水蜘蛛是一线监管的重要位置。因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识点。执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解决问题有充分的了解，他们可以成为一线领班的优秀人选。▊ １水蜘蛛的角色在生产企业里，水蜘蛛的主要工作可能就是补充物料。我们一定
2023-02-01
▊ １精益物流的思想认识１、认识“流动”的源头亨利•福特发明了移动式汽车装配流水线，充分体现了精益中“流”的理念－各流程环节流转顺畅，没有停顿和等待的现象。２、ＴＰＳ演绎了精益“流”的思想丰田佐吉发明了带有自动停止功能的织布机，阐述了“不做设备看守人”、变“动”为“働”的价值理论。丰田喜一
2023-02-01
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的ＱＣＤ，无论是ＩＳＯ精神，还是ＰＤＣＡ或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。经营企业并非作慈善事业，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，这就得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：①经营企业要有不是第一，第二就要关
2023-01-31
随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、培训、能达到何目的、注意事项和使用程序。▊
2023-01-31
▊ 生产问题员工对设备的保养工作流于形式不上心？领导疏于检查员工保养设备的情况？不是员工先不做，而是因为领导先不检查，然后员工才不做。我们的设备点检保养流于形式，没有落实下来，很大一个原因就是检查者没有做好监督职责。▊ 解决方案在我们的精益管理－设备管理的点检保养记录里面，它不仅针对执行者
2023-01-31
▊ １定义本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：（１）计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。（２）物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。（３）设备异常因设备、工装不足或故障等
2023-01-30
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