因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。▊ 01多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内
2023-05-18
▊ 1、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好
2023-05-17
打造“自我品质”，获得更大成就感 --自工序完结（Ji koute Kanketsu）谁都不想工作处处犯错，毫无成果。但，找不对方法，就会陷入拼尽全力却一事无成的境地，并进一步影响到工作积极性，导致对工作越来越没有兴趣。要想解决这个问题，不妨了解一下“自工序完结（日语称为Ji koute Kanketsu）“这个工作推进方法吧。让
2023-05-11
▊ 1、自动化与防呆防错，一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手
2023-05-10
企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著。任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握工厂运作的关键信息。以下结合宏观大系统以及管理细节方面来谈谈如何进行现场观察。1. 现场氛围在现场
2023-05-08
从供应商到客户的价值流动中，流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程、从原料到产品的流畅制造过程，以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节。精益生产方式强调销售拉动生产。理想的方式是按订单生产，但高度依赖以下两个重要前提：①企业必须有足够大的产能，以满足客户需求的波动；②客户必须给予足够长的交
2023-05-06
5-Why分析法，又称“五问”法，也就是我们中国人常说的打破沙锅问到底，首创于丰田公司的大野耐一。5-Why方法的逻辑非常简单，如下图所示。然而，在实际使用中，大家往往都会犯各种不同的错误，下面来为大家一一列举，相信您看完后，对5-Why分析法的使用会更加有效。01将5-Why分析法等同于5 Whys（也就是连问5个为什么
2023-05-05
现代化生产对设备的依赖越来越高，对全面掌握设备技术状况越来越迫切。设备成为工厂生产的核心，管理者都希望设备能够一直高效运行，发挥最大的价值。可是，现代设备从选型、安装到报废的全过程已经超出企业及行业的局限，现代设备在快速发展的同时也带来了很多新问题：那么，企业要怎么做才能确保设备在生命周期内实
2023-05-05
▊ 1 靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，
2023-05-04
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