制造业精益管理是从关键处“解题”，运用新思想理念＋科学的数字化工具找到管理的瓶颈并果断突破。５Ｇ时代加速到来激发了制造业精益化、数字化转型的脚步，新疆麦趣尔集团股份有限公司也乘着５Ｇ时代的东风，主动探索企业精益化、数字化发展的新格局。３月２１日下午，新疆麦趣尔集团股份有限公司的领导代表莅临我司进行座
2023-03-22
现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以４Ｍ１Ｅ（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）
2023-03-16
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。▊ 步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张）
2023-03-15
▊ ０１“低成本自动化改善”是什么？在现场第一线的操作者，在推进自主保全活动中，“自己的设备是自己保全”，磨练了对设备的关心和改善的心，每天的生产活动容易做的工作和困难的问题，通过自己的点子解决，各种各样的改善和努力。注１：日本能率协会自１９７１年开始提倡的ＴＰＭ（ＴｏｔａｌＰｒｏｄｕ
2023-03-14
０１企业要做好ＴＰＭ设备管理，请遵循以下“三字经”：１、在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保
2023-03-13
准时生产（ＪＩＴ）：又译实时生产系统，简称ＪＩＴ系统，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品
2023-03-10
一年前我在一个制造业论坛上和一些制造业老板进行交流，一个老板说他们企业学习日本丰田公司在公司发起了全员改善提案活动，组织各部门制定了改善提案管理制度，制定了改善提案评价规则、审批流程，以及奖励规则。最开始的两三个月，各部门提报的改善提案汇总起来还能有二三十件，后来就越来越少，个别月份甚至一份都没有。
2023-03-10
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