目前，很多企业都成立了ＰＭＣ部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门，却都不太清楚。首先，ＰＭＣ即Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｔｅｒｉａｌｃｏｎｔｒｏｌ的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。ＰＭＣ部门主要有两方面
2023-04-23
高效的精益生产线设计，是精益企业建设的刚性需要。但行业不同、产品特性不同、产量不同都会造成设计过程中“重点”的不同，甚至是方法的不同。这就要求我们要根据企业的实际情况，做出科学的、合理的、有价值的、在方法论方面的调整甚至是创新，设计和落地一条真正适合企业的高效精益生产线。▊ １目的精益生产线
2023-04-21
检验是质量管理中的重要一环！最常见的问题往往也是最难改正的问题，也成为犯错后推卸责任的常用借口。以下８个问题是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至少说明内部做好了，做到位了。▊ ０１返工后产品不再重检检验过程中，发现了不良，经供应商或生产重工后，应该就没有什么问题了，可以少检或
2023-04-20
制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，维持管理工程的良好状态是什么也不改变。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。制造全过程中由于各种原因在人、机、料、法、环、测等因素（５Ｍ１Ｅ）上出现的
2023-04-19
▊ 导读１．质检工序太多会增加成本，还会破坏生产节奏；２．质检工序的最终目的不是检验产品，而是找到生产过程中确保品质的方法，去除质检工序；３．未把质检工序当成调查不良品产生原因的工具、对数据进行管理的体制不健全等４．是质检工序只增不减的重要原因；５．把目光聚焦于“制造之时”和“制造过程”上，设置
2023-04-18
我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。在第１阶段成功实施＂流动式生产＂之后，就进入第２阶段＂安定化生产＂。如何才能实施＂安定化生产＂呢？让我们探讨一下……我们现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业
2023-04-17
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