▌企业介绍：
航天XX公司作为全国重要的专用汽车科研生产基地，生产的专用车辆产品达300多个车型，取得了民航机场加油车生产许可证，是中国军用油料特种车定点研制和生产企业；作为亚洲波纹膨胀节和金属软管有影响力的研究生产基地，作为世界著名的青铜艺术品研发生产基地，多次承担并圆满完成重大中央礼品项目，承制的艺术工程产品蜚声海内外。
▌项目背景：
公司正着力推进智慧企业建设，精益生产作为智慧企业的基础管理工作，必须先行并夯实；生产现场工作环境差，仍未摆脱铸造企业脏乱差的代名词，公司现场管理水平及成本意识较弱，班组管理能力不强，全员改善意识较薄弱；设备管理未形成标准，未建立设备自主保全机制，设备故障率高，突发损坏造成生产中断事件时有发生。
▌咨询项目：
精益现场改善
▌时间周期：
12个月
▌项目有形成果：
1、生产周期缩短67.9%；
2、在制品库存降低62.2%；
3、人均效率提升35%；
4、培养精益班组长5名。
▌项目无形成果：
1、布局优化，改善工作环境；
2、调动了员工工作积极性、塑造了良好的工作氛围；
3、提升了企业整体形象；
4、培养了一批精益种子人员；
5、树立了消灭浪费意识，建立了持续改进思想。
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