▊ １客户介绍
昆山百亨科技有限公司成立于１９９１年，是一家台湾独资企业，占地面积４６０００平方米，研发、生产、销售新型ＬＥＤ照明灯具。
不断发展的创新产品和３０多年来在该领域的探索所获得的专业知识已经概述了与照明设计师和建筑师的和谐度。
近三十年，ＢＫＨ百亨光电已在世界诸多国家拥有设计专利以及在产品开发方面取得诸多奖项，多年海内外经验的积累、深入的行业研究，令ＢＫＨ百亨光电的工艺技术早已炉火纯青。
▊ ２客户痛点
（１）现场５Ｓ难落地，难维持：车间现场推行过５Ｓ，但是现场落地活动难开展，员工忙于生产难以将５Ｓ的阶段成果进行维持；５Ｓ活动开展一段时间后，现场很快就恢复原样；
（２）设备信息难掌握：员工对设备的零件生命周期不了解，零件的使用寿命到了没有及时进行更换，设备故障频发；
（３）设备维修时间长：设备要更换备件时，备件的型号难确认，维护人员要多次调试才能找到对应的备件；
（４）员工不积极、不主动：一人一岗，工厂人员忙于生产，难以组建专门的精益改善小组，企业员工对精益管理改善活动敷衍了事，对于生产以外的活动不积极，不主动，精益改善难推进、难落实。
如何改善现状使企业的生产现场井然有序，规范管理，设备信息透明，提升员工进行改善的积极性，促进企业发展？
昆山百亨科技有限公司需要一个专业、智能、高效的精益管理系统来全面提升企业的管理水平，助力企业科学决策、高效运营，实现企业降本增效的目的。
▊ ３解决方案
面对客户的生产管理需求，益管科技根据企业的实际情况并结合以往现场管理的经验，最终给昆山百亨科技有限公司以下解决方案：
（１）５Ｓ管理：５Ｓ易落地、易维持
系统上对５Ｓ有说明、有图示、有案例，员工对照标准就能上手做改善，易组织、易执行、全员可参与。
精益管理系统全局掌控工厂的５Ｓ现状，监督员工完成５Ｓ任务。５Ｓ有疏漏、任务不达标，５Ｓ系统进度看板实时呈现。
（２）设备管理：设备信息透明化
精益管理系统的设备管理模块，记录设备的进场时间信息，设备的零件使用寿命也记录在册，打开手机，设备信息实时掌握，设备的保养维修方式、计划记录在册，确保设备点检保养到位，降低设备的故障率！
（３）全员改善：人人参与人人进步
全员改善通过积分制度将员工的日常工作与改善挂钩，工厂的每个人都是精益改善的参与者，多劳多得，人人参与人人进步，调动员工的责任心与主观能动性，促进企业改善持续健康发展。
益管科技针对昆山百亨科技有限公司面临的现场管理问题提供了标准化、专业化、智能化的解决办法。满足企业的个性化需求，顾问老师现场辅导，有效解决了管理系统在企业上手难、易出错的问题，共同帮助企业打造智能化、精益化的管理新格局。
益管科技在接下来的系统推行中将会对昆山百亨科技有限公司的系统落地提供专业的指导和及时的回访，切实帮助企业将５Ｓ管理、设备管理，全员改善落实到位，让精益改善的春风吹到企业的各个角落！
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