一线主管实战技能训练(TWI)

▍课程简介

 《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。

 本课程由在世界500强制造企业工作了20多年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能。

▍授课方式

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

▍培训大纲

第一篇  自我提升篇

第一章  角色定位

一、角色认知

二、职责与权限

三、一线主管的素质与能力要求                

四、一线主管的工作模式与管理地图

五、一线主管的主要作用

六、典型一线主管的改造

第二章  自我管理

一、自我潜能

二、IQ与EQ

三、精力管理              

四、时间管理与管理循环          

五、班组长一日管理

第二篇  现场改善篇

第三章  车间现场5S

一、现场管理意识

二、精益5S真谛

三、定置管理                  

四、可视化管理       

五、现场IE

六、现场标准化---预防反复      

七、提案改善活动  

第四章  现场质量管理

一、质量管理

二、质量预防

三、质量检测

四、质量改进

第五章  现场物料管理

一、现场成本管理

二、消灭浪费

三、车间物料管理

四、精益现场库存控制

第六章  任务管理

一、 生产的本质

二、车间生产计划

三、生产进度控制

四、改善交货期延误          

五、生产效率与产线平衡

第七章 生产设备与安全

一、生产设备的管理

二、设备保养与点检

三、设备故障与维修

四、设备运行效率控制        

五、设备快速换产        

六、安全生产

第三篇  人员管理篇

第八章  团队建设

一、  认识团队

二、  梯队管理

三、  构建五阶段              

四、  高效七作法         

五、  执行力

六、  老化团队改造            

七、  团队冲突---刺儿员工的管理

第九章  培训与开发

一、  认识培训与开发

二、  培训体系

三、  培训方法

四、  多能工训练---丰田“1+3”与“3+1”案例分享

五、  新员工培训与同化工程           

第十章  有效沟通

一、  认识沟通

二、  改善沟通的方法

三、  有效沟通的技巧                    

四、  与不同性格员工的沟通

五、  有效纵向沟通---四解两容           

六、  有效横向沟通---克服官本位

第十一章  有效激励

一、  认识激励

二、  激励方法

三、  激励技巧